wetando Unternehmensberatung

Das Konzept der wetando Unternehmensberatung konzentriert sich auf die Erfolgskriterien Ihrer Organisation.

Langfristiger Unternehmenserfolg bedeutet für die meisten Unternehmen zunächst finanzieller, ökonomischer Erfolg. Wir sichern diesen Erfolg entlang des Lebenszyklusses von Unternehmen, von der Gründung bis zur Beendigung bzw. Nachfolge. Herausforderungen bestehen hier in der Erstellung von Business- und Finanzplänen, der Bereitstellung von Liquidität und Fördermitteln, strategischen und strukturellen Veränderungen, Digitalisierung und der rechtzeitigen Nachfolgeplanung.

Neben dem betriebswirtschaftlichen Erfolg bilden die Zufriedenheit von Mitarbeitern, Partnern und Kunden sowie die Förderung der Gesellschaft und sozialer, nachhaltiger Ziele die hauptsächlichen Erfolgskriterien. Hierzu haben wir spezielle Beratungsfelder entwickelt. Angebote für gemeinnützige Organisationen (Vereine, Stiftungen, gGmbHs), zu Nachhaltigkeit in Organisationen, zum Thema Mitarbeitermotivation und zum Aufbau von Kooperationsprogrammen.

Eine besondere Herausforderung für Altenburger Unternehmen besteht momentan in der Unternehmensnachfolge. Aus diesem Grund erläutern wir dieses Beratungsfeld im Anschluss näher.

Unternehmensnachfolge in Altenburg 

Eine Unternehmensnachfolge ist ein sehr komplexer betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Prozess. Zudem hat die Nachfolgethematik für die meisten Senior-Unternehmer auch eine starke emotionale Komponente, weil eine Unternehmensnachfolge auch bedeuten kann, von einem Lebenswerk Abschied zu nehmen.

Laut dem aktuellen DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2019 gewinnt die Herausforderung der Unternehmensnachfolge immer weiter an Brisanz. 6.911 Alt-Inhaberinnen und AltInhaber suchten im Jahr 2018 Hilfe, ein Zuwachs von vier Prozent gegenüber dem Vorjahr und ein abermaliger Rekord in der Historie des DIHK-Reports Unternehmensnachfolge seit dem Jahr 2007. In den nächsten 5 bis 10 Jahren stehen 135.000 Unternehmen mit ca. 1,3 Mio. Mitarbeitern vor der Übergabe.

Etwa drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe sollten Inhaber damit beginnen, ihr Unternehmen fit für die nächste Chef-Generation zu machen. In den neuen Bundesländern berichten besonders viele Senior-Unternehmer von Schwierigkeiten bei der Nachfolgersuche. 30 Jahre nach der Wende ist damit in vielen östlichen Regionen die Unternehmensnachfolge eine besonders große auch regionalpolitische Herausforderung.

Besprechungen finden vor Ort im Unternehmen statt. Darüber hinaus nutzen wir einen Besprechungsraum im Gewerbepark Alte Fabrik Altenburg.